Dicas de Planejamento Financeiro para Pequenos Estabelecimentos

Conselhos práticos sobre como gerenciar custos e maximizar lucros, destacando o papel da voa.delivery na economia de custos com entregas.

Gerir um pequeno estabelecimento não é tarefa fácil, especialmente quando se trata de manter as finanças em ordem. O planejamento financeiro eficiente é essencial para garantir a saúde do negócio e maximizar os lucros. Neste artigo, vamos oferecer conselhos práticos sobre como gerenciar custos e aumentar seus lucros.

Controle o seu caixa

Assim como é fundamental controlar o orçamento nas finanças pessoais, as contas da empresa precisam de atenção redobrada. Saber exatamente quanto dinheiro entra e sai é a chave para o sucesso de qualquer negócio. Existem várias planilhas e aplicativos no mercado que podem ajudar na gestão das finanças da empresa, permitindo uma análise crítica dos resultados do empreendimento.

Dica: Faça um checklist de controle financeiro para aplicar em seu negócio. Isso ajudará a manter todas as despesas e receitas organizadas e sob controle.

Crie fôlego financeiro

Um dos maiores desafios das micro e pequenas empresas é a falta de caixa para sustentar o negócio até que ele comece a dar lucro. Esse capital de giro é essencial para comprar matéria-prima, pagar aluguel, contas de luz e água, e os salários dos funcionários.

Dica: Inicie seu negócio com os menores custos possíveis. Em vez de abrir uma loja física, comece trabalhando em casa. Concentre os gastos na compra de material, manufatura e revenda. Isso ajudará a preservar o capital de giro até que o negócio esteja mais estável.

Separe as suas contas

Um erro comum é misturar os gastos pessoais com os da empresa. Gerenciar tudo em uma única conta dificulta separar o dinheiro que será reinvestido no negócio daquele que vai pagar as contas pessoais.

Dica: Mantenha as contas separadas. Caso seu negócio ainda não esteja formalizado, abra uma conta adicional em seu nome para as transações comerciais. Use o Pix para transferir dinheiro entre as contas, mas nunca utilize a conta pessoal para despesas empresariais e vice-versa.

Calcule bem os preços do seu produto

O faturamento de um negócio é resultado direto do preço multiplicado pela quantidade de produtos vendidos. Portanto, definir o preço certo é crucial. Ele deve ser justo para o cliente e rentável para o negócio.

Dica: Estude o mercado e os concorrentes, e utilize métodos de precificação que levem em consideração todos os custos envolvidos, incluindo produção, logística e margem de lucro desejada, por exemplo, uma ficha técnica.

Crie uma ficha técnica

Faturamento não é lucro. Parte do que você recebe em cada produto corresponde ao custo de produzi-lo. A ficha técnica de produto é um documento detalhado que inclui todos os materiais utilizados, as unidades de medida, a quantidade necessária, e o roteiro de produção.

Dica: Com a ficha técnica, você consegue calcular melhor a margem de lucro de cada produto e organizar a produção de forma mais eficiente, otimizando recursos e tempo.

Conte com a voa.delivery para uma entrega mais econômica!

A logística de entregas pode ser uma das maiores despesas de um pequeno estabelecimento. A voa.delivery oferece uma solução prática e econômica, permitindo que você gerencie tanto entregadores fixos quanto avulsos de aplicativos, tudo através de um painel único. Isso ajuda a reduzir custos com logística, otimiza o processo de entrega e melhora a satisfação do cliente.